西北油田:为油田高质量发展打好“铁算盘”

2018-09-28 15:11:53来源:海外网
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四十年来,西北油田进行拓荒式的创业之路,在油气勘探的空白区域相继获得一系列大突破、大发现,创造了沙参二井突破、塔河油田发现、顺北油气田发现的三个重要里程碑,成长为石油石化行业的一个创新型、效益型、活力型和责任型油田,2018年原油产量突破1亿吨,成为西北区域的一颗璀璨明珠。40年来,油田经营板块牢记使命,扎实工作,拼搏奉献,为西北油田高质量、可持续发展做出了突出的贡献。

步步为营 自我完善 服务企业

现如今,很多老财务还能回想起噼里啪啦的算盘声,那时的财务工作,就是这样从手工记账一步一步开展起来的。

从最初的计划经济,到2000年随新星石油公司整体并入中国石化,管理与总部接轨,制度体系不断得到完善。

2004年之后,分公司经营工作向系统化、精细化方向发展,全面预算管理、ERP上线、资金集中管理、作业成本管理、全员成本目标管理、区块目标管理,这些新名词伴随着经营体系建设出现在经营人员的视野之中。标准成本三分两全、利润倒逼机制下的全口径成本管控、区块投入产出效益分析等一个个管理创新成果是经营管理发展进步的最好证明。

高效的运行系统,成为企业生产经营的核心动力。“十一五”期间,西北油田收入年均增幅14%,平均每年实现利润85亿元,总资产报酬率、已占用资本回报率等主要指标连续多年位列油田板块前列。

通过市场化运作、社会化服务,实现了以不到4000人的职工队伍,管理了700余支工区服务队伍,涉及人数达3万余人,运转一个年产800万吨油当量、矿区面积达11.67万平方公里的大油气田。

“十二五”期间,分公司吨油气盈利能力、营业利润率、资产报酬率、已占用资本回报率、成本费用利润率、人均利润、人均劳动生产率,七项指标连续三年居股份公司油田板块首位,创造了用中国石化1/200的员工贡献了中国石化1/10的利润,人均产量1150吨,人均剩余经济可采储量1.07万吨,人均利润281万元的神话。在集团公司全员成本目标管理考核中,获得贡献程度一档、国际领先二档的优异成绩,是油田板块唯一跻身国际领先指标的企业;2012年获中石化特别贡献奖;2013年绩效考核排名中国石化上游板块第一。

“从最原始到最现代,我们的经营管理系统经过不同阶段的改革改进,做到了与时俱进,不断满足企业经营需求,成为企业高质量发展的关键动力。”分公司财务管理人员这样说道。

效益为先 逆势突围 扭亏为盈

如果说2014年之前的经营工作顺风顺水,那么2014年原油价格断崖式下跌则逼迫经营板块上演逆境求生。

2015年,西北油田出现了历史上首次亏损,这让很多员工记忆深刻。分公司经营板块主动适应新常态、积极应对低油价,坚持低成本发展战略、搭建工程劳务结算平台、探索构建九大经济评价模型。同时积极打造效益发展新动力,明确储量、SEC、产量、投资、创效增效、节能降耗工作目标,全员全过程全方位降本、争效益、保效益、增效益、创效益、挖效益。

分公司干部职工牢固树立“一切成本都可控”的理念,坚持降成本是结构性改革的重要举措,大刀阔斧降成本,精打细算降成本,从严考核降成本,为分公司低成本战略的成功实施奠定了基础。

“优化关停无效井95口,降低液量2753吨/天,关停高运行成本的低效掺稀及偏远倒液单井流程5套,减少电费1227万元。”在采油一厂的早会上,生产运行科长何小龙每天都要通报油井运行状态。

油井生不生产,那是要效益说了算。西北油田四个采油气厂在框架预算基础上,分30、35、40、 50美元/桶四个价格进行评价,为开关井设立效益标准,对产品、产量、产液、成本、效益展开全要素结构调整,引导预算向成本低、效益好的油井投放。

“通过产量到单井、成本到单井、效益到单井,计算出单井效益,实行单井效益高低排队,得出最佳经济产量规模。同时综合考虑关井与复产成本、系统运行、油品销售等因素,计算出产运销最优规模运行产量,在低油价下尽可能减少亏损,降低企业盈利门槛。”经营管理人员这样说道。

2016年国际油价持续低迷,经营板块全面推行效益配产,将“算效益账、干效益活、产效益油”落到实处,全年实现增效6.5亿元。去年经营工作坚持“降成本、调结构、补短板、消瓶颈、抓创新、稳增长”工作主线,建立完善财务绩效管理体系,顺利扭转连续两年的减产、亏损困局,率先在油田板块实现大幅盈利,13项财务核心绩效指标均显著改善。

2018年上半年,分公司坚持稳油、增气、降本三大法宝,在生产经营上实现了“三增一降”,生产原油320余万吨,利润总额18.07亿元,同比增13.04亿元,吨油完全成本比上年降低39.28元。(李娜 侯小鹏)


责编:张阳

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