“支委+”成为示范引领新平台

2020-05-25 13:15:43来源:海外网
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“我们修订完善了HSSE管理实施细则,下一步对设备管理实施细则进行再修订。”“《业务外包人员考核办法》修订完成,提升员工工作积极性效果明显……” 5月15日,西北油田实验中心党总支委员会会议上,7名委员分别汇报了自己负责的业务进度情况。

“支委+”模式是实验中心党总支推进“百日攻坚创效”行动多项举措之一,即由一名支委委员带领一个小组,围绕开拓市场、深化改革、挖潜创效、科研项目、品牌建设等方面认领“责令状”,解决攻坚创效行动中的重点难题。

实验中心现有业务外包人员63名,占员工总数的38.6%,业务外包覆盖了油气产品检测、环境监测、油田化学检测等多项重点工作。业务外包员工的绩效考核存在一定的“大锅饭”现象。3月初,实验中心副主任、组织委员董瑞强带领两名小组成员在乌市 、轮台多个实验中心工作现场调研情况,历时半个多月,修订完善了《业务外包人员考核办法》,考核办法充分体现出“干多干少不一样,干好干坏不一样”的绩效考核导向。

“支委+”管理模式实施两个月以来,支委发挥的示范引领作用进一步凸显。目前,中心员工提出优化创效项目20余项,修订完善30余项管理细则和工作流程。深化改革方面,中心打破专业壁垒,将组织结构由专业划分为主向以职能承接为主转型。品牌建设方面,中心与新疆大学化学化工学院建立本硕联合培养机制,目前联合培养学生达14人。

“支委+模式有力促进了中心生产经营工作快速提升。4月份,中心质量检测站完成生产检验检测样品6959样,环比增加315样,完成现金收入30万余元,环比增加15万元。”实验中心党总支书记马冬晨说。(刘尚军 郝谊麟)


责编:张靖雯

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